Modèle efqm 2013

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Toutes les organisations s`efforcent de réussir, certains échouent, certains atteignent des périodes de succès, mais finissent par disparaître de la vue, et quelques-uns atteignent un succès durable, obtenant le respect et l`admiration mérités. La Fondation EFQM a été formée pour reconnaître et promouvoir un succès durable et fournir des orientations à ceux qui cherchent à y parvenir. Ceci est réalisé grâce à un ensemble de trois composants intégrés qui composent le modèle d`excellence EFQM: bien qu`il existe de nombreux outils et techniques de gestion couramment utilisés, le modèle d`excellence EFQM offre une vision holistique de l`organisation et peut être utilisées pour déterminer comment ces différentes méthodes s`intègrent et se complètent mutuellement. Le modèle peut donc être utilisé en conjonction avec un certain nombre de ces outils, en fonction des besoins et de la fonction de l`organisation, en tant que cadre général pour le développement d`une excellence durable. D`excellentes organisations réalisent et maintiennent des niveaux de performance exceptionnels qui répondent ou dépassent les attentes de toutes leurs parties prenantes. Le modèle d`excellence EFQM permet aux gens de comprendre les relations de cause à effet entre ce que leur organisation fait et les résultats qu`elle réalise. Le contenu complet est disponible gratuitement, en anglais et dans de nombreuses autres langues. Cliquez sur le bouton ci-dessous pour trouver toutes les langues disponibles! Les concepts fondamentaux définissent les principes sous-jacents qui constituent le fondement de la réalisation d`une excellence durable dans toute organisation. Les critères fournissent un cadre pour aider les organisations à convertir les concepts fondamentaux et la pensée RADAR en pratique. RADAR est un outil de gestion simple mais puissant qui peut être appliqué de différentes façons pour aider à améliorer en continu..